Adent Scripe

InformatikaFarmasi

Ibnu ranu sabari

128 111 03

SISTEM INFORMASI DALAM INDUSTRI FARMASI

Pendahuluan

Latar Belakang

Informasi dapat diibaratkan sebagai darah yang mengalir di dalam tubuh manusia, seperti halnya informasi di dalam sebuah perusahaan yang sangat penting untuk mendukung kelangsungan perkembangannya, sehingga terdapat alasan bahwa informasi sangat dibutuhkan bagi sebuah perusahaan. Akibat bila kurang mendapatkan informasi, dalam waktu tertentu perusahaan akan mengalami ketidakmampuan mengontrol sumber daya, sehingga dalam mengambil keputusan-keputusan strategis sangat terganggu, yang pada akhirnya akan mengalami kekalahan dalam bersaing dengan lingkungan pesaingnya. Disamping itu, sistem informasi yang dimiliki seringkali tidak dapat bekerja dengan baik.

Persaingan ketat dalam Industri Farmasi telah menempatkan Teknologi Informasi sebagai pendukung dalam mencapai tujuan, strategi bisnis dan wahana untuk menciptakan sebuah proses bisnis yang terintegrasi (Database, Aplikasi, Networking) yang mampu menyajikan informasi yang up to date. Dengan dukungan Teknologi Informasi tersebut diharapkan perusahaan akan mampu bersaing dalam dunia bisnis, adanya Teknologi Informasi yang baik dan sesuai serta tepat guna akan sangat mendukung upaya untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.

Teknologi Informasi diharapkan dapat memberikan dukungan dalam penyediaan data dan informasi yang terintegrasi ke semua unit bisnis yang terkait. Juga dapat digunakan untuk monitoring operasional, analisis kondisi perusahaan baik sekarang atau di masa mendatang para pimpinan bersedia menggunakan data untuk membantu mengambil keputusan. Integrasi sistem Informasi bertujuan menggabungkan Sistem Informasi yang tadinya terpisah dengan tujuan sebuah sumber daya informasi yang lebih komplit & menyeluruh bagi sebuah organisasi. Hasilnya disebut sebagai enterprise system. ([Sandoe 2001],85).

Penelitian ini rencananya akan dilakukan di perusahaan yang bergerak di industri farmasi, dengan melakukan pengamatan secara langsung ataupun tidak langsung.

Rumusan Masalah

Sebagai Industri Farmasi yang mempunyai produk berkesinambungan mulai dari produksi, distribusi, grosir dan ritel serta memiliki jenis produk yang banyak dan fasilitas produksi yang memadai dengan tingkat penggunaan atau pemanfaatan yang belum optimal, maka banyaknya unit bisnis yang ada merupakan permasalahan yang serius untuk dapat menciptakan Integrasi Sistem Informasi secara keseluruhan.

Berdasarkan uraian diatas maka masalah yang akan diangkat dalam penelitian ini:

Apakah kondisi data yang ada sekarang ini, sudah terintegrasi dengan data antar unit dan dapat diakses secara bersama dan terpusat.
Apakah integrasi sistem informasi dapat meningkatkan produktifitas, mengurangi biaya operasional, memperbaiki pengambilan keputusan, meningkatkan hubungan dengan pelanggan.
Bagaimanakah dengan strategi bisnis yang di terapkan oleh perusahaan apakah mendukung kinerja industri farmasi.

Dalam Penelitian Integrasi Sistem Informasi yang ada pada Industri Farmasi Penulis melakukan pembatasan analisis penelitian pada Integrasi Sistem Informasi dan Strategi Bisnis dalam Mendukung Kinerja Industri Farmasi. Pada masalah:

1. Integrasi sistem informasi dan strategi bisnis.

2. Kinerja perusahaan dengan para pelanggannya.

Tujuan dan Manfaat Penelitian

Berdasarkan permasalahan yang ada maka penelitian ini bermaksud untuk memberikan masukkan yang positif meliputi;

Kondisi data yang ada apakah sudah terintegrasi dengan data antar unit terkait dan dapat diakses secara terpusat.
Meningkatkan dan memudahkan user dalam tukar menukar data dengan user lainya.
Memberi masukan atas hasil analisis penelitian sebagai bahan masukan pada Industri Farmasi.

Adapun manfaat dari penelitian adalah memberikan pandangan apakah Integrasi sistem informasi dan strategi bisnis yang ada sudah mendukung kinerja Industri Farmasi.

Metodologi Penelitian

Metodologi penelitian yang akan dilakukan pada riset ini adalah melakukan pengumpulan data (Observasi, Interview, Kuesioner), melakukan analisis kondisi peranan sistem informasi yang terintegrasi ke semua unit bisnis. Analisis Kondisi Peranan Sistem Informasi Terintegrasi Menganalisis atas masalah tersebut diatas dengan menggunakan metode Luftman, Cobit. Dengan menggunakan model persamaan Structural Equation Model (SEM) dan Linear Structural Relationship (LISREL) serta di bantu dengan menggunakan (SPSS) sebagai input datanya, sebelum di masukkan ke aplikasi LISREL. Dengan memakai metode tersebut diatas di harapakan akan mendapatkan, masalah–masalah integrasi sistem informasi dan strategi bisnis yang mempengaruhi kinerja industri farmasi yang ada.

Ø Teknik Analisis Data SEM (Structural Equation Modeling)

Dalam model dijumpai adanya variable eksogen dan variable endogen. Variable eksogen adalah variable yang berasal dari luar model dan merupakan input bagi model. Variable endogen berasal dari dalam model dan merupakan output dari model. Dengan kata lain variable eksogen besarnya tetap pada saat memasuki model, sedangkan besar variable endogen ditentukan dalam model.

Dalam model tersebut simbol anak panah ( ) dipergunakan untuk menunjukkan adanya hubungan kausal (ekor anak panah untuk variabel penyebab dan kepala anak

panah untuk variabel akibat). Seperti pada gambar di bawah ini:

PSB = Perencanaan Strategi Bisnis

DSA = Definisi dan Scaning Arsitektur

PKS = Perencanaan & Kendali Strategi TI

PAP = Perencanaan Aplikasi

PDA = Perencanaan Data

PJA = Perencanaan Jaringan

PES = Perencanaan Sistem

PPK = Perencanaan & Pengelolaan Keamanan

PUE = Pengembangan & Upgrade Software

PUS = Pembelian & Upgrade Software

PUH = Pengadaan & Upgrade Hardware

PSI = Perawatan Sistem

PPE = Pendidikan dan Pelatihan

ILO = Inbound Logistics

OPE = Operation

OL0 = Outbound Logistics

MSA = Marketing and Sales

SER = Service

SSI = Strategi Sistem Informasi

SBS = Strategi Bisnis

KPE = Kinerja Perusahaan

KPL= Kepuasan Pelanggan

PPA = Pangsa Pasar

CPR = Citra Perusahaan

Jika semua variabel dalam model tersebut merupakan variabel teramati maka hubungan pengaruh mempengaruhi dari variabel dapat dianalisis dengan analisis regresi atau path analysis (dengan catatan skala pengukuran dari variabel tersebut memenuhi syarat analisis regresi maupun path).

Sebenarnya path analysis sama dengan analisis regresi, namun hasil dari path analysis adalah koefesien regresiyang sudah distandarkan sehingga bisa langsung di ketahui variabel mana diantara variabel yang dilibatkan dan kontribusinya paling besar, kepada variabel terikat.Jika variabel dalam model tersebut tidak semuanya terukur, analisis hubungan dapat dilakukan dengan SEM.

Ø Langkah–Langkah SEM

Menurut Hair at.al (1998) dalam buku Langkah langkah dalam SEM Pemodelan Persamaan Struktural (Structural Equation Modeling) menjelaskan ada tujuh langkah dalam SEM, seperti gambar dibawah ini:

KESIMPULAN

Penelitian ini menguji variabel laten yang terdiri dari variabel laten eksogenous dan variabel laten endogenous. Berdasar pengujian yang telah dilakukan pada hipotesis yang diajukan sebelumnya maka menghasilkan kesimpulan bahwa:

Berdasarkan standar pengelolaan IT pada teori COBIT (34 proses IT dan 4 domain pengelolaan IT), ada beberapa proses IT yang di adopsi sehingga menjadi 13 indikator yang di jadikan sebagai teori ukur pertanyaan pada kuesioner yang di distribusikan pada penelitian ini, dari indikator tersebut maka berdasar nilai yang didapat dari hasil olah dengan Lisrel maka hampir secara keseluruhan berpengaruh signifikan terhadap SSI.
Berdasar Porter’s Value Chain Model di katakan berkaitan dengan aktifitas internal ada tiga kegiatan primer dari proses produksi dan ada dua aktifitas dasar tambahan yang diadopsi menjadi 5 indikator yang di jadikan sebagai teori ukur pertanyaan pada kuesioner yang di distribusikan pada penelitian ini, dari indikator tersebut maka berdasar nilai yang didapat dari hasil olah dengan Lisrel maka secara keseluruhan berpengaruh signifikan terhadap SBS.
Bahwa Strategi Sistem Informasi (SSI) punya pengaruh signifikan terhadap Kinerja Perusahaan (KPE).
Bahwa Strategi Bisnis (SBS) punya pengaruh signifikan terhadap Kinerja Perusahaan (KPE).